公司二屆四次職代會暨2024年工作會議勝利召開
in 年度工作會議 公司職代會專欄 by ahslgl
2月28日至29日，公司二屆四次職代會暨2024年工作會議在蚌召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司三屆一次職代會暨2024年工作會議安排部署，認真總結2023年工作，研究部署2024年重點任務，激勵動員廣大干部職工堅定信心決心，深化改革創新，奮力推動安徽水利高質量發展行穩致遠，為集團公司轉型發展、高質量發展、大發展作出新的更大貢獻。會上，建工股份副總經理、公司黨委書記、董事長張鍵作了題為《堅定信心決心 深化改革創新 奮力推動安徽水利高質量發展行穩致遠》的總結講話，公司黨委副書記、總經理杜海峰作了題為《錨定目標提質效 凝心聚力抓落實 為加快推動企業實現高質量發展而不懈奮斗》的工作報告。張鍵在總結講話中指出，2023年公司各項經濟指標實現“全年紅”，穩中向好態勢愈發強勁，服務區域發展更加有力，高質發展動能日益充沛，風險防控能力切實加強，國企根魂優勢全面凸顯，企業改革發展和黨的建設邁上新臺階。張鍵強調，2024年是公司實現可持續高質量發展的重要一年，必須科學統籌“穩與進”的關系，突出抓好搶市場、抓現場、用好人“三項重點”，堅持以發展為主題、以業績為導向、以整改為抓手、以實干為根本，堅定不移推動企業高質量發展。張鍵要求，要緊扣工作重點，久久為功、持續發力。致力穩步增長，進一步夯實企業發展“穩”的基礎，激發“進”的動能，做好“立”的文章，堅定“破”的信心。致力深化改革，持續深化改革成果，持續提升公司治理水平，持續提高創新驅動能力。致力市場開發，優化區域市場布局，聚焦主責主業發力，強化經營體系職責，加強經營要素建設，完善市場經營機制。致力項目管理，重點抓好項目管理制度的貫徹落實，堅持以經濟效益為導向、以資源配置為關鍵、以強化履約為抓手。致力轉型升級，堅定不移把工程總承包作為公司立身的第一產業、投資業務作為驅動轉型的重要產業、新興業務作為長遠發展的支柱產業。致力風險防控，堅持守牢合規經營的防線、安全質量的底線、重大虧損的紅線。張鍵強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持不懈推進全面從嚴治黨，以黨的建設增強政治引領力、隊伍戰斗力、作風傳導力、發展向心力，塑造風清氣正的政治生態和積極向上的“精氣神”。一是突出兩個維護，加強黨的全面領導。二是突出固本強基，夯實黨建基層基礎。三是突出業績導向，加強干部隊伍建設。四是突出嚴的基調，提升監督治理效能。五是突出凝心聚力，堅定文化底氣底蘊。杜海峰在工作報告中圍繞改革興企收效顯著、市場開發量質雙升、項目管理持續加強、質量效益持續向好、風險處置有序推進、共建共享彰顯價值六個方面全面回顧了2023年主要工作，重點安排了2024年六個方面工作任務：一是全力以赴抓改革創新，二是全力以赴抓市場開發，三是全力以赴抓項目管理，四是全力以赴抓資金安全，五是全力以赴抓風險防控，六是全力以赴抓共建共享。會議聽取并審議通過了《總經理工作報告》《2023年度財務決算情況及2024年度財務預算報告》《2023年度業務招待費使用情況的報告》《工會工作報告》《2023年度集體合同執行情況的報告》、相關制度及《大會決議》。會上還表彰了2023年度先進單位、先進集體和先進個人，簽訂了2024年度黨建、經濟、安全目標責任書。來自公司各條戰線220余名職工代表、列席代表參加會議。