堅持高質量發展 | 2023年，我們這樣干（五）
in 年度工作會議 公司職代會專欄 by ahslgl
2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，強調重點抓好“搶市場、抓現場、用好人、謀改革、重創新、促轉型、防風險、強黨建”，加快推進企業高質量發展邁上新臺階。會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、守正創新、踔厲奮發、勇毅前行，以實干實績續寫安徽水利高質量發展新篇章。嘉和建筑黨支部書記、總經理 張學富2023年，嘉和建筑將以高質量發展為主題，聚焦“穩字當頭、改革聚力、創新驅動、實干為本”，降成本、提質量、搶市場、增效益，持續推動企業生產經營管理再上新臺階，重點做好六個方面工作：一是深化區域經營，提升經營質量，擴大市場經營成果。在保障服務好內部專業化市場的同時，重點搶抓兩縣一區總承包市場訂單。二是持續提升專業化、精細化管理水平，在安徽水利產業鏈中發揮“強鏈”作用，為安徽水利質量強企貢獻力量。三是穩步拓展總承包業務，做大體量，提升路面材料市場價格波動的抗風險能力。四是抓好項目成本管控，不斷提升項目利潤水平，為高質量發展筑牢根基。五是加強隊伍建設，注重人才培養，打造優秀項目管理團隊。六是強化黨的建設，圍繞發展抓黨建 ,以高質量黨建引領高質量發展。上海公司黨支部書記、經理 高家倉2023年，上海公司將重點做好七個方面的工作：一是搶市場，從源頭上打牢發展基礎，落實“大市場、大項目、大開發”戰略。二是抓現場，從管理上筑牢發展基礎，強化項目現場全過程管控。三是用好人，多渠道、多形式、多方位、多角度用好人才。四是重財經，真正實現“有現金流支撐的利潤”。五是謀改革，優化公司機構設置，深化制度改革。六是防風險，增強風險管控意識，確保安全生產。七是強黨建，充分發揮黨建引領作用，凝心聚力、踔厲奮發、提質增效、勇毅前行，扎實做好各項工作，推動安徽水利高質量發展。人防公司黨支部書記、總經理 王杰2023年，人防公司將突出發展門窗、人防兩大主營業務，走“專、精、特、新”的發展道路，重點抓好以下四項重點工作：一是外拓市場，公司領導班子牽頭掛帥，全力以赴開拓外部市場，高效提升區域市場業務承接量。二是優化履約，項目履約責任重大，強化資源配置及過程統籌，確保所有項目兌現合同承諾。三是降本增效，創新管控手段，細化管控措施。四是債權回收，建立健全債權債務管理機制，強化清欠力度，保障公司資金安全。順安起重總經理 趙豹2023年，順安起重將立足實際，重點做好安全生產、設備管理、人才培養三方面工作。一是緊緊抓住“安全生產”這個牛鼻子，壓緊壓實現場管理，創建特種設備標準化管理示范項目，形成可復制、可推廣的特種設備管理新模式，實現安全管理零事故。二是盤活現有資產存量，優化資源配置，加大研發投入實現設備回場可循環、無污染清潔、噴涂工藝，提高設備使用效率。三是在“用好人”上做足文章，優化配置管理人員，加強績效考核結果的運用，建立培訓培養選拔任用通道，以實績論英雄，做好設備專業技術人員規劃、引進工作。