作為為貫徹“區域化”發展戰略設立的區域公司，二分公司始終以增強競爭力、影響力、抗風險能力和做大做強做優為目標，把加強黨的建設與企業中心工作緊密融合，以改革發展成果檢驗黨組織工作成效。五年來，二分公司內抓管理，外拓市場，綜合實力逐年攀高。承接任務由2017年的4564萬元增長至10億元，產值由4.2億元增長至6.9億元，營業收入由3.7億元增長至6億元，累計實現利潤總額超6000萬元，以優異的發展成果贏得了公司和區域市場的認可。
戰略先行，站穩區域市場
五年來，二分公司緊跟時代發展，搶抓戰略時機，擴規模、強品牌、增效益、防風險，對標安徽水利施工板塊第一方陣、加快公司發展步伐，不斷創新優化管理體系，提高項目管理效益。堅持屬地發展，把“點”布下去，把“根”扎下去，通過優化整合區域資源，不斷激發和調動區域市場活力，堅持做優水利、公路、市政業務“加強版”，打造房建、基礎設施及環保業務“擴展版”。緊緊抓住馬鞍山打造成長三角‘白菜心’”，對標“杭嘉湖”、蘇南，“一地六縣城”發展戰略機遇，深入推進重點領域項目建設，加快融入長三角一體化發展進程，分公司順勢承接的長江馬鞍山河段二期整治工程施工標（七標段）、長江經濟帶郎溪縣城鄉流通體系提升項目(一期)設計施工總承包項目，為公司融入長三角一體化發展國家戰略作出了積極貢獻。分公司成立至今，累計承接項目32個，中標總額40.5億元，項目分布省內馬鞍山、郎溪、合肥，省外青海、蘭州等地，順利建設了一批市重點工程項目，極大提升了區域品牌影響力。
人才為先，鍛造強勁引擎
二分公司高度重視人才隊伍建設，積極發揮“傳幫帶”作用，促進青年員工成長成才。積極舉辦各類業務培訓和現場觀摩、質量回訪等活動，提升員工專業素養，打造高素質、專業化人才隊伍。整合現有團隊，重點打造穩定、高效的項目專業管理團隊。目前已成熟的公路項目管理團隊2支，水利項目管理團隊2支，市政房建管理團隊1支，為分公司持續高質量發展提供有力保障。
文化賦能，匯聚發展合力
二分公司注重人文關懷，激發員工“共鳴”，讓職工有更多的獲得感、幸福感、安全感。著力把企業文化建設融入安全生產、經營管理、隊伍建設等各個層面、各個環節，使企業文化建設成為凝聚人心的“粘合劑”“動力源”，提升全員闊步新征程的精氣神。先后開展了職工慰問、新冠肺炎疫情防控捐款、長跑比賽、趣味運動會、野外拓展訓練、五四座談會、黨史知識交流會、年度企業文化節等形式多樣的文體活動。
黨建領航，逐夢嶄新征程
二分公司黨支部圍繞主業主責，找準黨建與生產經營融合對接點。堅持項目攻堅推進到哪里，黨建融合就延伸到哪里。以“黨員先鋒號”“工人先鋒號”創建為載體，組織開展集中培訓、紅色教育、“黨員任務清單”、“黨員攻關小組”“黨員突擊隊”、“抓實黨建促生產”等活動，廣大黨員沖鋒在建設主戰場、急難險重最前沿，高質量完成工程攻堅提速任務，用堅強的黨性保安全、保質量、保工期，充分發揮了支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發一線建設活力，為實現高質量發展提供了“紅色動力”。所屬項目成功創建“黨員先鋒號”3項，“工人先鋒號”2項。
乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。面對新時代的長征路，二分公司將團結帶領全體干部職工在新時代擔當新使命，緊緊圍繞著資金安全、降本增效、市場經營“三條主線”，扎實解決重大項目履約、重大風險項目管控、重大訴訟案件化解“三個重大問題”，頑強拼搏、迎難而上，奮力邁好企業高質量發展步伐，為打造國內知名城鎮建設綜合服務商不懈奮斗。
